制造業研修

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制造業研修

課程背景:

  作為全球“最大的工廠”,中國在全球制造領域發揮著巨大的作用,在德國推出工業4.0戰略之時,中國借其之勢,從“制造”向“智造”全力邁進,提出中國制造2025,新一輪的科技革命和產業變革與中國加快轉變經濟發展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。智能制造成為制造強國建設的主攻方向。對中國制造而言,這既是寶貴的機遇,又是空前的挑戰。毫無疑問,工業4.0時代將是中國在全球制造業競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機。信息技術推進的制造業正在以飛快的速度走進智能化。每一個行業的業態都將發生巨變。高品質、低成本、短交期的大規模定制時代將大幅提升人類的生活幸福指數。而萬物互聯技術的使用讓物聯有了智能化的基礎。隨著移動互聯、工業4.0時代的到來,企業轉型大勢所趨,調整發展戰略、探索發展方式已成為企業的新常態。同時,由于市場環境、競爭環境的不停變化,企業需要在轉型過程中不斷調整、完善其轉型戰略和發展模式,在轉型過程中逐步提升競爭力也成為企業的新常態。

   

課程收獲:

  工業4.0與智能制造高級研修班課程是集北大學術精英思想精華與時代前沿高端制造的又一次創新成果。是根據目前經濟新形勢結合智能制造開發的課程。課程高屋建瓴的以系統性的全景視野,深入剖析德國的工業4.0、中國的2025以及全球各國高端制造業的最新發展狀態,通過本課程學習,可讓學員從全球角度深入了解目前國內外最先進的智能制造模式,現狀,以及未來發展趨勢,擴大自己的視野,并輔之以在工業4.0時代下的企業效益管理,互聯網+新營銷、金融資本運營等戰術層面作為支撐,使其更有實踐與參考意義。課程匯集了國內最優秀的專家教授、行業領袖,通過全角度的課題設計,幫助企業更好的實現升級與接軌工業4.0,通過產業與金融資本的對接,讓企業更好 的創新、創造價值。通過國內體驗之旅與國外深度考察,幫助學員企業建立全球化的視野。


課程大綱

  一、 格局——全球視野下的工業4.0與中國制造2025

1.  工業4.0產生背景、定義及未來

2.  工業4.0在制造行業中的應用與虛擬產品的開發

3.  工業4.0——實現生產與產品研發的數字可視化

4.  認清科技進步時代世界工廠遷徙動態

5.  大規模定制大勢所趨

6.  企業升級接軌之路

7.  升級接軌案例(實例)

8.  互聯網+”背景與本質

9.  什么是中國制造2025

10.  中國制造2025發展形勢與戰略任務

11.  一帶一路與中國制造

12.  德國工業4.0與中國制造2025相同和區別在哪里

13.  政府提出“互聯網+”戰略的背景、機會以及未來趨勢

14.  傳統企業轉型互聯網的四個階段是什么

15.  “工業時代”與“互聯網+時代”的價值區別有哪些

二、實用——工業4.0與精益生產

1.  工業4.0帶來的挑戰和智能制造四大關鍵特征

2.  智能制造六大實施支柱與四大數據支撐

3.  智能制造五大創新驅動和五大路線

4.  案例解讀與剖析

5.  標桿管理(企業精細化體系構建)

6.  工業4.0時代的工廠設計

7.  突破瓶頸(創建精益價值)系統創優(高效低本營造)

8.  升級、低成本、高收益

三、變革——工業4.0時代之現代企業管理變革

1.  工業4.0核心技術內涵

2.  IE工業工程—實現工業4.0時代機器人自動化生產的保障

3.  柔性制造系統—是實現工業4.0時代只能工廠的關鍵

4.  企業制造執行系統—是實現工業4.0時代智能生產的關鍵

5.  智能時代的企業轉型升級策略

6.  技術革命與社會變革所帶來的危機與產業價值變化

7.  國外智能制造技術發展現狀 

8.  重塑價值鏈的機會機遇

9.  全面設備管理—是工業4.0時代的管理核心

10.  TOC約束理論—是工業4.0時代推動創新改善的利器

11.  實現工業4.0人才規劃;培育創新管理人才

12.  制造服務的新模式

13.  智能服務信息化系統的關鍵技術

14.  商業模式轉型的必要保障

15.  民企轉型升級的路線圖

16.  軍民融合

四、思維——智能制造下的阿米巴模式

1.  智能制造下阿米巴經營模式

2.  中國企業如何實施阿米巴

3.  工業4.0下阿米巴案例分析

4.  阿米巴的劃分方法

5.  智能制造下的裂變與整合

五、智慧——大數據的分析與應用

1.  大數據提升行業競爭力

2.  大數據時代的電子商務整合營銷

3.  如何成為大數據企業

4.  大數據重塑人力資源管理

5.  數據庫產品分析、營銷方法與技巧

6.  分享全球云計算

六、變革——企業轉型升級

1.  改變成本節約模式

2.  尋找、開發產品的附加值源泉

3.  賦予國際化新的內涵

4.  實現產業鏈位置上的轉移

5.  確定合適的技術進步路線

6.  在動態競爭中創新成長

7.  關注長期戰略性基礎和要素

七、決策——公司治理

1.  公司治理的核心問題與基本原則

2.  如何構建高效的董事會

3.  激勵機制與經理人報酬

4.  控制權與股權激勵

5.  股權激勵方案設計

6.  股權激勵制度、工具與模板

7.  企業成長極限突破與產業鏈整合

8.  時代背景下的組織與人力資源管理創新

八、資本——企業金融決策與私募股權投資

1.  企業金融決策的若干難點問題

2.  風險投資與創投基金管理

3.  PE理論與操作中的難點

4.  私募股權的投資實務

5.  資本視角下的智能制造

6.  資本與智能制造的深度融合

7.  智能制造企業的資本規劃

8.  資金與資本準備

九、解鎖——見識開啟未來之門

1.  人工智能與未來應用

2.  前沿科學的交叉、創新與產業

3.  萬物相連萬物生

4.  虛擬現實現狀及發展趨勢

5.  生命科學與未知世界的探索

6.  可持續設計

7.  先進醫療健康技術產業化

8.  信息技術前沿與設計應用

十、視野——境外游學與國內企業參訪(選修)

1.  德國工業4.0學習考察之旅

2.  以色列金融 創新與創業學習考察之旅

3.  日本豐田精益管理學習考察之旅

4.  美國創新與領導力學習考察之旅

5.  海爾企業“智能”學習之旅

6.     中興企業參訪、

7.     蘇寧、格力企業參訪

8.     京東、螞蟻金服企業參訪

9.     北汽奔馳、北汽新能源

10.  中行工業愛創客品平臺


課程對象

1. 實業、制造行業的董事長、總經理、部門負責人
2. 致力于實現企業資本價值的企業家
3. 有融資需求的企業董事長、總經理、資本運營負責人
4. 希望全面更新管理思維,力爭在各種激烈競爭環境下領先的企業家及創始人
5. 實業家轉型投資家的企業家、有優質項目需對接資本市場的企業家
6. 證券公司、基金公司、商業銀行等金融機構相關人員



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